组织开好监理例会经验谈.pdf
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万方数据 垂堡篁堡±苎衍塑А!!!豢睦组织开好监理例会经验谈查工程量核定及芏程款支付情况；解决需要协调的有工地监理例会往往难以达到预期的目的。
通过调对召开工地监理例会的目的意义认识不足素质参差不齐李东岩さ丶嗬砝峒捌浯嬖诘谋匾P工地监理例会是经监理与业主代表、施工单位项目经理协商一致，定期召开的由总监主持的项目会议。
与会人员监理方面有总监理工程师ㄗ芗啻表⒆ㄒ导嗬砉こ淌Γ怀邪谭矫嬗邢钅烤怼⒓术负责人及安全管理人员；业主方面有项目经理及业主代表、业主各职能部门管理人员及设计方的设计代表。
必要时还可邀请分包商和材料供应商参加。
工地监理例会的目的有两个：～是协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、相互配合和相互支持。
会议的任务是：对建设项目实施“四控二管一协调”柿俊踩ā⒔取⒎延谩八目刂啤保贤信息“二管理”，协调各方关系和解决问题佣确保工程目标的实现。
根据建设工程监理规范囊求，工地监理例会应包括以下主要工作内容：检查上次例会议上所定事项的落实情况，分析某些事项未完成的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：检关事项；其他有关事宜。
由此可见，工地监理例会是关系到工程施工安全、进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否围绕目标协调一致，并实现有效合作的一个极其重要的项目会议。
さ丶嗬砝岽嬖诘闹饕N侍夂驮蚍治．主要问题查分析，主要是由以下几种原因。
嬉馊毕低ú怀Ｒ恍┏邪痰挠牖崛员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员充数代为参加，有时到会的仅项目经理一人甚至仅派一名辅助人员与会，使工地监理例会的质量大打折扣，难以达到沟通及提出问题、解决问题的目的。
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