项目监理部监理工作检查考核办法.doc
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项目监理部检查考核办法 为了促进项目监理部不断改进工作，提高监理工作水平，及时发现并帮助处理项目部存在的工作失误或隐患；推进公司监理工作的制度化、规范化、标准化，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合公司实际制定本检查考核办法。
一、检查组成员 公司主管工程部的经理、总工、工程部部长、具有高级职称的项目总监。
公司主管工程部的经理担任组长，检查组人数不得少于3人，其中各专业至少应有一人。
二、检查内容 检查的内容详见"项目监理部监理工作检查考核表"
三、检查次数 对属检查组检查项目，原则上每季度进行一次检查。
特殊情况可增加或减少检查次数，但一年不得少于两次，不超过六次。
对检查后认为应整改的项目部，总监认为整改已合格，可请求提早安排下轮检查。
四、检查方法 (一)提早三天通知项目总监，项目部作好汇报准备；通知业主； (二)听取总监和监理人员的阶段工作汇报； (三)巡视施工现场； (四)查阅监理文件、资料； (五)征询业主、承包商和有关协作单位的意见。
项目监理部监理工作检查考核评分表 项目 子项 标准 分 扣分 得分 备注 （一）监理工作程序控制及规范化管理 25
1、施工图阅读 有无读图记录；有无向业主关于设计的专题报告
2、设计交底和图 纸会审 是否进行设计交底、图纸会审的监理记录；纪要签署的规范性 工地例会召开时间要求的符合性、纪要整理内容是否完整
3、监理工作程序性文件 《监理规划》及内容的完整性、针对性、时效性和规范性 《实施细则》是否齐全及编制质量和规范性 工程师指令单的使用频率、指令措词的合法性、规范性，指令的闭合性 监理月报编制的时效性、完整性 合同文件、勘察设计文件等的收集
4、程序性审查文件 项目管理机构的报审，管理人员与投标文件的相符性，人员变更手续的完备性，质保体系、安保体系的完整性 特殊工种报审，工种人员数量与工程规模的符合性 检测、试验单位的备案手续 施工组织设计报批、审查的时效性，审查意见的闭合性 专项施工方案是否齐全，报批、审查的时效性，审查意见的闭合性 交接桩记录，测量控制系统的报验和复测，测量仪器和人员的报审手续 开工报审，无施工许可证或其他不具备开工条件情况下的建立处理方法和记录 对分包商资质的审查
5、主要会议 。
第一次工地会议召开的及时性、纪要整理内容是否齐全、规范 工地例会召开时间要求的符合性、纪要整理内容是否完整 监理部内容工作会议是否按规定召开，会议记录
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