归档要求.doc

归档要求 ，希望对大家有所帮助。
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现场监理资料归档和移交制度 　　为加强监理部监理资料的收集、整理、归档工作，进一步规范监理资料的管理，结合现场工程的实际情况制定本办法。


1、职责分工 1.1总监理工程师负责主持监理部的资料整理工作。
1.2监理部办公室具体负责整体资料的收发、整理、归类、编目、保管、借阅工作。
1.3专业监理工程师负责各自专业的资料管理工作。


2、资料归档内容 2.1合同管理文件，包括施工招标文件、各类工程合同、与执行合同有关各方的往来函件等。
2.2设计文件，包括施工图纸、地质勘察报告、基础测量资料、设计概预算以及设计交底和图纸会审记录、设计变更、工程洽商等。
2.3监理文件（资料），包括监理规划、监理实施细则、月报、日志、会议纪要、监理总结（专题、阶段及竣工总结和报告）等。
2.4施工前期准备文件，包括施工组织设计、施工方案及其审查意见；分包单位资质、见证试验室资质及其审查意见等。
2.5进度控制文件，包括年、月以及工程施工阶段的施工进度计划及其审查意见；停复工资料等。
2.6质量控制文件，包括测量成果、材料设备、分项工程报验认可资料及其附件；质量事故报告和处理意见等。
2.7造价控制文件，包括工程概预算或工程量清单；工程计量和款项支付；设计变更、工程洽商报审及签认；工程延期和费用索赔；竣工结算资料等。
2.8工程验收资料，包括工程中间验收和设备安装专项验收资料；竣工验收和移交证等。
2.9需要向公司移交的至少含有以下资料： 　　(1)施工合同文件及委托监理合同； (2)勘察设计文件； (3)监理规划； (4)监理实施细则； (5)分包单位资格报审表； (6)设计交底与图纸会审会议纪要； (7)施工组织设计（方案）报审表； (8)工程开工/复工报审表及工程暂停令； (9)测量核验资料； (10)工程进度计划； (11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件； (12)检查试验资料； (13)工程变更资料； (14)隐蔽工程验收资料； (15)工程计量单和工程款支付证； (16)监理工程师通知单； (17)监理工作联系单； (18)报验申请表； (19)会议纪要； (20)来往函件； (21)监理日记； (22)监理月报； (23)质量缺陷与事故的处理文件； (24)分部工程、单位工程等验收资料； (25)索赔文件资料； (26)竣工结算审核意见； (27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； (28)监理工作总结。
(29)工程竣工验收报告、工程竣工验收意见、竣工备案表 　　(30)有业主签署意见并盖章的《监理业务手册》

3、资