浅谈如何加强市政工程项目管理.pdf

浅谈如何加强市政工程项目管理 ，专业级论文。
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浅谈如何加强市政工程项目管理 1引言 市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是 否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。

第二是工期要求紧，目前我国正处在社会主义初级阶段，城市基 础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽 早完工。

第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管 理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。

第四是所涉 及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。

第五是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具 备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。
随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限 制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。
无论是从提高工程项目三大目标控制水平，还是从公正区分项目参与各方的权利、义 务、责任、减少纠纷，及保证合同履行角度考虑，成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构，对市政工程建设项目实施科学化、规范 化、制度化的管理势在必行。
2抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施
2．1要组建一个对工程项目认真负责、具有良好敬业精神的管理班子 工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对