新B5天宝监理公司制度.doc
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前言 天宝监理公司经过近10年发展，业务量逐年增加，业务范围不断扩大，监理队伍不断壮大，原有的公司管理制度的部分内容已不适应企业今后发展，为了适应不断变化的行业发展形式和日趋激烈的行业竞争环境，进一步规范公司各部门工作流程，明确各岗位工作职责，提高工作效率，在监理市场树立良好企业形象，经过公司各科室和监理部经理的共同努力，现已完成修订，编缉造册。
本制度内容大体分为五大部分，即公司组织管理制度、行政办公制度、人事管理制度、财务制度、薪酬考核制度及员工手册，希望公司各部门职工能认真阅读，狠抓落实，不折不扣的执行。
要调整工作思路，使之制度化、规范化，各位员工要内练素质,外塑形象，共同努力使天宝监理公司在监理行业做强做大，实现公司长远发展目标。
同时各部门员工在学习和贯彻本制度过程中觉得有不妥之处,欢迎提出宝贵建议和意见，使制度不断的充实和完善，以便在下次修订时参改，本制度最终解释权归公司经营部。
经营部 2008年6月1日 天宝监理公司制度 目 录
1、组织管理制度..........................................
（3）
2、人事制度................................................（12）
3、财务管理制度..........................................（18）
4、行政办公制度..........................................（23）
5、人事档案与资料管理制度...........................（29）
2、人员绩效考核和薪酬制度...........................（33）
7、员工手册................................................（40）
8、员工绩效考核评分表.................................（50） 组织管理制度 公司组织管理制度
一、监理单位及其组建形式 （一）天宝监理公司成立于一九九九年三月五日，是经原伊盟建设局批准、内蒙古建设厅颁发乙级资质证，原伊盟工商管理局注册的独立法人资格的有限责任公司。
（二）天宝监理公司其组建形式为有限责任公司。
（三）企业性质为私营企业。
二、天宝监理公司组织结构形式： （一）公司实行总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。
（二）公司设副经理一名。
（三）公司设总工程师一名。
（四）公司按区域划分设十个土建监理部，四个市政监理部、二个水利水电监理部，还设有财务部、综合事业部。
（五）公司按区域划分监理部，各监理部设监理部经理一名，同时兼该监理部总监理工程师，副经理二名。
监理部根据所监工程规模设各专业监理工程师、监理
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雅雅
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