项目部质量管理制度-内业AAA.doc
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前 言 质量是企业的命脉，质量是企业的信誉，质量是由管理而实现，质量是由人而操作，质量是一组固有特性满足要求的程度。
我们要满足广大用户的居住要求，就要加大对质量的管理和控制，建立施工管理和施操作人员质量责任，保证宏观和微观的双重控制。
质量管理体系 总经理 总工程师 管理者代表 企业各职能部门 项目经理部 总工程师 生产科 技术科 质量科 安全科 设备科 项目经理 技术员 工 厂 长 质检员 安全员 保管员 材料员 内审、审批施工组织设计 质量控制 施工现场质量控制 合理安排生产进度 开发新技术、新产品 落实质量管理制度 保障设备安全运行 新技术培训、教育 施工现场质量控制 施工组织设计技术交底 组织生产、安全教育 质量交底、质量检查 检 查 、 消 除 事 故 隐 患 材材料验收、作好台账 购买合格半成品、材料 项目经理（工长）质量岗位责任制
一、认真执行建设工程质量管理条例及各项法规和文件要求，并对所承建的工程质量终身负责。
二、主持项目的全面工作。
贯彻公司质量方针，接受职能科室监督和检查，接受监理单位依法监理。
三、主持制定施工组织设计的编制和实施，参加图纸会审及其他技术文件的制
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