监理部制度.doc
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监理部制度 ，实际操作指导性较强。欢迎下载！
北京汽车动力总成基地建设1标段 项目监理部工作制度
一、项目监理组织机构： 总监理工程师：姜野 总监理工程师代表：韩田 土建监理工程师：张宝来 电气监理工程师：李士木 暖通监理工程师：王宗顺 资料监理员：张宝来
二、项目监理安全组织机构： 安全总监：姜野 安全监理：韩田 安全防护监理：张宝来 安全电气监理：李士木 安全消防监理：王宗顺 在监理公司人事部门未向本项目部增派专职安全监理的情况下，暂按上述机构职责进行相应监理工作。
三、监理工作纪律：
1、监理人员在岗情况要满足施工现场需求，不得因监理人员缺岗而影响监理工作的正常开展。
具体作息时间由总监代表制定。
监理人员如有事请假，应向总监代表请示，由总监代表安排其他监理人员补岗。
2、监理人员数量应满足施工监理工作要求，当需要增加监理人员时，总监代表应向监理公司领导提出申请。
3、非总监所需的其它监理办公用品由总监代表协调解决，并能满足本工程监理工作需求。
4、监理人员对施工单位或材料/设备供应单位不得有吃、拿、卡、要等现象的发生。
5、在未有建设单位代表参加的情况下，不得接受施工单位请客、娱乐等任何好处的邀请。
2、监理人员在工作中应注意文明用语，讲究按程序办事。
7、监理人员进入建设单位办公地点应文明礼貌，注重形象。
8、监理人员进入施工作业区应遵守施工单位安全及文明施工管理制度，不得现场吸烟，并正确戴好安全帽。
针对施工单位危险区，未有防护措施的情况，监理人员应拒绝冒险巡视或验收，并要求施工单位整改。
9、现场监理工作时应注意自身安全。
10、监理人员应团结一致，不同其它单位讲述监理部内部事宜。
不同施工单位讲述建设单位内部事宜。
四、监理人员职责：
1、总监：组织全面项目监理工作；监督检查监理人员工作纪律；协调各参建单位处理施工现场较大事宜；组织召开监理例会；组织监理规划的编制；审批签发停/复工令、施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项施工方案、进度款支付、洽商变更、单位及分部工程验收记录；组织分部验收和单位工程竣工预验收。
2、总监代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监不在岗时，应主动组织项目监理工作的正常开展。
3、专业监理：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出审查报告；负责本专业检验批/分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；配合资料监理员收集本专业监理资料，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实
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