红墩子监理部2010年总结.doc

红墩子监理部2010年总结 ，希望对大家有所帮助。
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煤炭工业济南设计研究院有限公司 红墩子监理部2010工作总结 煤炭工业济南设计研究院有限公司 红墩子监理部 2011年1月1日

1、前言 　　红墩子监理部自2009年7月20日成立以来，在公司领导下，红墩子矿区红一煤矿筹建处的支持和施工单位的配合下，全体监理人员的共同努力工作，在近一年半的时间里，开展了卓有成效的现场监理工作，实施了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好地完成了建设单位提出的工程监理工作。
2010年是红墩子矿井建设的高峰期，我监理部担负着红墩子矿区红一煤矿矿建、土建和安装工程的建设监理工作。
本监理部总监理工程师吴添泉（工程技术应用研究员、全国注册监理工程师），王毅成总监代表兼安全总监代表。
监理部现有矿建监理人员10人，安装2人，土建4人，信息、合同、资料及预算管理1人，常住工地共计14人。
2010年在总监理工程师吴添泉的带领下，监理部加强内部结构调整和管理，使监理部成为一个团结的集体，在近一年半的监理工作中项目部组全体监理人员严格遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，按照《施工合同》、《监理合同》和红墩子矿区红一煤矿筹建指挥部的文件对监理工作的要求，以设计为依据，以《施工规范》和《验收标准》为准绳，以确保质量、安全为原则，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控。
监理人员勤奋工作，强化监控力度，努力实现红墩子矿区红一煤矿筹建指挥部提出的工期、质量、投资目标。
　　项目部监理人员进场后，监理项目部组织全体监理人员对国家、建设部有关工程建设监理的法律、法规，对红墩子矿区红一煤矿筹建指挥部下发的有关文件精神进行了深入学习，并根据学习情况对全体监理人员进行了闭卷考试，考试不合格者不准上岗。
　　在开展现场监理工作后，针对各现场(工点)监理工作中存在的一些问题，如：监理程序不清楚、工作不规范、发现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐蔽工程签证、归档不齐全等问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。
尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习，如：隐蔽工程的签认、检验批、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。
监理项目部组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的讨论，大家相互交流、取长补短、共同提高。
通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、建设部、红墩子矿区红一煤矿筹建指挥部的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深入的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为工程建设服务。
　　现场监理组组建以后，在总监理工程师主持下，编制红墩子监理项目工程监理规划，按工程进度、工程专业编制了工程建设(各专业)监理实施细则。
现已编制出矿建