项目建立岗位责任制和质量监督制度.doc
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项目建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。
项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的。
第一责任者,应对工程质量管理全过程及质量结果负责;领导与组织有关人员编制项目质量计划。
现场经理:对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量保证部; 项目主任工程师:对质量负有。
第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。
专业监理工程师: 和约管理:抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各分承包方、各专业公司进行监督与管理。
技术管理:监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料good0754、新工艺;收集保存好相关的技术资料,检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步;分供方采购材料的质量控制;参加图纸会审。
施工管理:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责QC活动开展与指导;参与工程质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交接检;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、验收、检验、实施与首检;核定分步、分项工程质量,准确真实的反映工程施工质量状况;在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。
项目建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,各岗位各行其职。
承担部门负责项目的日常管理工作，协调解决项目实施过程中存在的问题，在项目实施过程中，应保持项目负责人及研究队伍的相对稳定，如项目研究人员因工作调动，不能如期完成研究任务，督促项目负责人办理项目研究人员更换手续。
项目实施后，项目负责人应在一个月内召开专题报告会，随后开始实质性研究工作，按计划完成。
项目责任部门对项目的进展情况进行检查，对于不具备按计划完成任务条件和能力的项目，及时协调解决相关的问题以便于实施。
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学流泪
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