相当不错的监理工作制度.doc
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awsning 2011-05-0313:47 相当不错的监理工作制度
一、施工图纸会审及设计交底制度
1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以面形式报建设单位。
2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后面报建设单位。
3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。
一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。
4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容： 建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等； 设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等； 对土建施工（装修）和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等； 设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复； 在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认； 一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方；如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。
二、工地例会制度
1、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会（每月不少于2次）。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
2、工地例会应包括以下主要内容： 1）检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因； 2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4）检查工程量核定及工程款支付情况； 5）解决需要协调的有关事项； 6）其他有关事宜。
3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会 议，解决施工过程中的各种专项问题。
三、材料和半成品质量检验验收制度
1、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。
2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋砼的预应力，钢筋砼构件，均应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
对于进口的材
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心碎了
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