如何做好甲方代表.doc

如何做好甲方代表 ，介绍做好工程甲方代表的有关情况。
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如何做好甲方代表 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
（一）、要凭专业知识和经验树立威信 作为建设方代表需要记住："有所为有所不为"，"关注自己应该关注的"。
甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，不能和施工方的质量检验员来管理工程质量。
甲方通过招标是运用通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。
"业主负责制"的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。
（二）、区分监理、甲方职责 甲方到底应该对那些质量问题进行监管？ 　甲方业内本责义务

1、做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系函、图纸会审组织等。


2、做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的话）。


3、做好与当地政府主管部门如建委、自来水公司、电业局施工安装、周边村民、市政单位等的外部协调工作，包括一些占道手续、水表安装手续、绿化拆除手续、地下管线资料调查等方面。


4、做好工地的"三控两管一协调工作"，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。
监理在现场是为甲方服务的，只有用好了监理才能管好工程。
安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响销售。
对进度的管理，监理的作用不是太大，主要是甲方通过对付款控制（扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等）、执行合同（索赔等）等手段来进行控制。


5、工作计划应根据以上几个主要工作来进行编制。
项目建设标准的定位，很多工程是边施工边修改，主要原因是建设单位的领导构思不成熟，领导是外行，等楼盖着盖着发现不满意就要来改，但业主代表是内行，前期没有让领导形成一个建设标准及可改范围，以后就要等着累死了。


2、方案比选及设备等摸底工作、招标工作。
方案是控制投资的关键，招优秀的施工单位是工程建设过程的关键，关系到项目的成败啊。


7、施工图审查，是否能满足使用功能，只有甲方最清楚，设计院图纸有的深度不够，是否接收图纸是建设单位说了算，这时候监理和施工还没有进场。
审图办并不管这样的事，短短时间内他们只是审查一下是否违反了强制性条文的，他们才不关心细节。


8、进度管理与工程款支付是相连的，工程付款不是监理说了算，让监理控制进度是空话，这时监理顶多只是协助一下计量而已，催催进度。
除此以外，甲方监管的范围应该是监理和总承包无法负责的，或者负责容易出问题以及容易引起小业主投诉的。
比如说：总承包上和甲方直接发包商之间的关系协调、甲方直接分包商和甲方直接采购进场时间、工作面的提供、专业工程的质量（