如何做好“半路工程”的监理工作.doc
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如何做好“半路工程”的监理工作 ，对监理工作的灵活开展一些心得。欢迎下载！
如何做好"半路工程"的监理工作 江苏建科建设监理有限公司（二分部）王明堂 引言：一般来说，一个工程从头到尾不换人的现象极为少见，这是由工程的流动性所决定的。
因工程上的流动性很大，造成很多在工程施工中新人员接管正在施工的工程的现象，这工程对于接管新人员即为所谓的"半路工程"。
无论是作为施工方、业主方、还是监理方，都避免不了此类问题，监理工作遇到的半路工程更为平常。
"半路工程"的工作多半都是不好做的，尤其是关系背景复杂的"半路工程"。
笔者就自己曾经经历的"半路工程"监理工作的成功开展，发表一下自己对于处理"半路工程"监理工作的见解。
【关键词】：半路工程监理工作技术应用 某中小型污水处理厂（招商引资项目），设计日处理污水6万吨，一期工程设计日处理污水3万吨，为某县重点工程。
因业主方与前监理部的误会，及前监理部个别人员的工作责任心不强等问题，造成业主方对前监理部非常不满，以至于要求我当时所在的XXXX监理公司换人。
在此种局面下，XXXX监理公司紧急调入新总监及笔者本人去该污水厂，并调走前监理部总监及部分成员。
虽然已经按照业主要求换人了，但是业主对新监理项目部还是抱不信任态度，并对监理工作处处刁难。
"半路工程"本身是棘手问题，再加上业主方的怀疑、干涉及无辜指责，导致监理工作很难开展。
在此种情况下，监理部围绕监理新工作的开展问题，做了以下一系列工作，最终赢得业主方的信任，将工作的主动权掌握到自己手中：
一、召开监理内部会议，分析监理工作的被动原因。
监理工作无法开展，监理内部召开会议，研究开展监理新工作的方法。
笔者认为目前的被动局面虽和前监理部的工作有直接关系，但是与当时眼下的监理工作作风及方法也有割舍不开的关系。
笔者认为要改变自身形象并赢得业主赞同，必须先从细节入手。
当时办公室的图纸胡乱堆放，笔记本、报纸等都凌乱摆在办公桌上，业主方来监理办公室看到这种场景肯定不满意，进而引起他们对监理是否认真工作的怀疑；监理的"早八晚五"工作制，与现场的实际有些不协调，因为业主代表是政府工作人员，白天多半忙于自身公务，所以他们经常早上七点半来现场，晚上下班后（大约晚上七点）也偶尔来现场看看情况，他们来现场时经常看不到监理在现场，看到的只是监理办公室紧闭的门，也很难对监理形成好印象。
所以笔者当时提议：
1、办公室必须力求整洁，图纸在当日下班前整理好放专门的地方，安全帽挂墙上，保持监理办公室整洁形象；
2、早上七点和晚上八点之间的上班外时间，必须安排轮流值班。
经过内部讨论，形成了包括笔者上述两条建议在内的几条实施措施，最终按此要求来开展新的监理工作。
二、主动和业主方沟通，定期向业主方口头及面汇报现场状况，及时汇报现场施工中存在的问题。
笔者认为：
1、监理的工作其实就是受业主委
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