工程制度.doc

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工程项目建设办公室职责 1.严格贯彻执行国家、省市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。
　　2.根据项目实施发生的变化，及时办理报批手续，并将有关批复情况提供财政等有关部门。
　　3.按照有关文件要求落实有关工作，包括落实项目配套资金、按照项目进度完成项目实施。
　　4.加强项目的过程质量管理，严格按照有关规定的要求，建立工程监理、合同管理等各项制度，保证工程质量。
　　5.严格遵守国家有关财务会计制度，建立健全项目的内部财务管理制度，合理使用资金，提高项目的经济社会效益。
　　6.建立项目档案，及时提交项目实施进度报告，全面、真实地反映项目进展情况，及时办理项目竣工结算并提交竣工报告。
　　7.完成上级领导交办的其他工作。
工程质量责任制度 　　1.严格执行基建程序制。
项目建设必须按照先立项，经可行性研究论证、初步设计审查、招投标后再开工等程序建设，严禁出现"三边"（边勘察、边设计、边施工）工程。
　　2.推行基本建设"四制"即全面实行项目法人责任制、工程招投标制、工程施工监理制和合同管理制。
　　3.严格实行竣工验收制度。
项目验收合格后，方可交付使用。
　　4.推行工程建设公示制度。
把项目建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称和责任人在项目施工现场和建成后的建筑物显著位置公示，接受社会监督。
工程施工管理制度 　　1.由项目领导小组统一组织，以责任承包方式确定项目责任人的技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案，明确项目目标、实施进度、质量技术保证等内容，经领导审批后方可执行。
　　2.项目建设必须严格按批准的建设内容组织实施，不得擅自扩大或缩小建设规模和提高建设标准。
　　3.施工现场必须严格执行国家关于施工现场安全生产管理的方针、政策、规模、制度和条例，根据现场情况建立安全生产组织保证体系，实行专业管理员和全员管理的检查、监督、管理制度。
　　4.根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。
对不合格工程坚决不予验收，拒绝拨给工程经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。
工程进度管理制度 　　1.甲方项目负责人是进度管理的直接责任人，负责工程进度的安排、检查和落实工作。
各专业现场管理人员、监理人员应分工合作，保证工期按时完成。
　　2.甲方、监理单位应根据工程项目进度总体计划的要求，责成施工单位结合工程项目实际情况及项目实施的不同阶段，制定详细的、可操作的施工组织计划。
　　3.在施工过程中，要召开各种进度会议，加强三方之间的信息沟通，保证进度控制。
　　4.实行工程进度月报告制度，施工单位每月底要向项目建设领导小组办公室报送本月项目工程实施进度情况。
根据实际进度，以便及时调整进度计划。
　　 监督员岗位职责 　　1.认真贯彻执行国家、本地区有关工程质量管理的法律、法规、工程建设强制性标准和有关规定，严格遵守各项规章制度，积极做好质