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柯子维(征程) ，监理公司的发展。
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　　征程 　　 　　 　　刚刚步入社会，我应招进入了武汉公路工程咨询监理公司这个大集体，开始了人生起点，相信自己的人生也会在此腾飞。
　　作为监理员的我必须时刻严格要求自己，遵守"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律"的监理原则，服务公司，发展自我。
作为公司的一员，根据自己对监理行业的了解，以及公司未来发展方向，谈谈自己的愚见。
　 　　监理是一个由多学科，多专业构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。
这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区，特别是发达国家推崇已有上百年的历史，我国开始监理行业比较晚，现在还存在很多的不足，如今社会的发展，对监理行业的要求更高。
对于来自全国乃至世界的竞争，我公司必须增强自身竞争力，才能立处于不败之地。
　　从全国的形势来看，我国的监理咨询业都处于被动等待，所以必须化被动为主动，寻求积极的对策，尽快提高我国监理咨询业的服务水平。
我认为必须在宏观和微观同时着手。
在宏观方面，公司可根据自身情况进一步加快市场经济体制改革，用市场积极培育高层次的监理咨询服务需求，从而促使监理咨询公司为满足市场需求，积极提高自身的监理咨询水平。
从微观方面，积极探索和研究先进的工程技术和管理经验，增强市场竞争能力。
我们可以从以下几个方面着手： 　　首先，积极吸纳和培养高层次的工程咨询人才，建立一只高素质的工程咨询人才队伍。
要提供高质量的工程咨询服务，没有高素质的人才是不可能的。
一方面，监理工程咨询公司可以通过与外地有实力的工程咨询公司合作监理咨询一些重大工程，学习和了解其运行机制、管理技术和手段等，培养高层次的工程咨询人才。
另一方面，可以跟实力强的公司著名工程咨询公司工作的高级人才，通过工作交流，培养高级人才，公司内部加强专业技能，职业道德培训。
　其次，积极扩展监理咨询业务的范围，推行全方面项目管理。
根据现在的监理业，监理内容大多局限于施工阶段的旁站监理，业务范围单一，技术含量低，我们必须把工程咨询业务向工程前期和后期延伸，积极拓展项目融资、可行性研究、项目策划、项目评估、项目运营策划、项目后评估等业务，实行项目的全方面管理。
开展这些业务开始可能短期不会赢利，这就要求我们要适当牺牲短期利益而获得长远发展的机会。
　　再次，积极拓展工程咨询市场。
可以把援外工程、到外投资的项目作为突破口，把工程咨询市场拓展到全国。
这样可以使公司能更好了解全国市场，并短期内能够培养一批具有竞争力的高级人才，从而大幅提高我监理工程咨询公司的综合竞争能力。
　　最后，还是从公司内部着手，坚持以人为本，注重细节，搞好公司内部团结，领导阶层应更加关注底层监理员思想和生活，多关心多慰问。
我认为，监理工程师的工资收入比较低，也是造成现在监理行业腐败的一个原因，适量提高工资收入，能提高他们的工作积极性，也能一定程度上遏止一些腐败现象的发生，提高公司的信誉。
这样更能从根本上提高公司综合竞争力。
　　总之，我认为公司要持续发