工程维修管理改善报告.doc

工程维修管理改善报告 ，希望对大家有所帮助。
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工程维修管理程序试行 为了使公司现有设备更优良，更稳定，更高发挥生产效率，以及延长设施设备的使用寿命。
特制定以下工程维修对设施设备的管理，保养，维修报告，请公司领导审批。
1公司所有设备建立管理保养责任人，有设备操作人负责。
2公司所有设备建立机器设备保养表，有维修人员每月月初发放所在设备负责人，张贴与机器设备显眼处，对所需保养设备进行保养，填写保养记录，月末有负责人上交维修部门。
3设备损坏由该设备负责人填写维修通知单，带单通知维修部门进行维修，维修前首先分析是否人为损坏，还是自然损坏，维修单清晰明了填写完整。
4各部门对某些设备操作，使用性能不明白请通知维修部门进行指导，培训。
5各部门对违规操作，私自改造设备，烂敲烂打设备等故意破坏行为坚决制止，多次指出不加改正者，有维修部门填写内部连络单上报行政部进行处罚。
6有意对公司资源造成浪费者（包括水源，电源，气源）经维修部门指正不改者，由维修部门填写内部连络单上报行政部进行处罚。
7办公设备及网络线路，电话线路等维修，迁移，增加需由需要者填写维修通知单由行政部门审批通知工程维修人员进行作业。
8所有部门申请设备维修，大型保养，以及设施设备的申请改造，只需填写申请单注明规格，尺寸，位置由部门经理审批，不必申请材料，由维修部门统一申请，请购，以免造成多申请，少申请，费用混乱等问题。
9工程维修部门每月对所有设施设备进行一次彻底的检查以及保养。
建立 审核 核准