质量管理岗位职责.doc
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质量管理岗位职责
1、项目经理（副经理）质量责任 项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。
副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。
对交付不合格工程的返修费用负经济责任。
1.1具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行《验标》。
1.2教育职工认真贯彻"百年大计，质量
第一"的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
1.3每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。
1.4组织作业队开展质量"三检"（自检、互检、专检）活动。
严格控制工序质量，把好"三关"（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。
1.5支持质检部门的工作，尊重他们的权利。
发生质量事故，应按"四不放过"的原则查处，并及时上报。
主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理,对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。
1.6加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。
1.7检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
1.8加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁"以包代管"。
对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。
2、项目总工程师质量责任 项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。
对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。
2.1认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。
2.2主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。
2.3组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。
在施工全过程中，要认真把好"三关"（技术交底、试验、操作），坚持"三检制"（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。
2.4教育职工进行"质量
第一"和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。
2.5随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。
主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。
2.6参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。
认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩
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张宁
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