项目检查管理制度.doc

项目检查管理制度 ，希望对大家有所帮助。
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工程项目检查管理制度 　　 　　 　　
一、检查的目的和依据 　　为科学地切合实际地评价项目监理机构工作的工作质量和履约能力，促进项目监理机构工作的规范化和工作水平的不断提高，依据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定、监理规范和公司管理体系文件，联系实际制定本制度。
　　
二、检查内容 　　本制度的检查内容主要包括：监理机构与人员、工程施工准备阶段监理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工验收和监理服务期监理工作、监理资料与信息管理工作和安全监理工作等。
公司总工办可根据项目实际，增加相关的检查内容和要求，以求监理工作质量得到持续的改进和提高。
　　
三、检查组织及检查方法 　　总工办应组成专门的项目监理机构工作检查小组。
小组成员宜由2至3人组成，设组长一名。
检查人员由公司总工办工程师及注册监理工程师组成，并具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，了解监理资料的编制和管理工作。
　　项目监理机构应定期对工程项目的实物质量、工程资料、管理资料等进行自检。
总工办应根据实际情况组织各项目监理机构之间进行自检、互检，并形成记录，促进各项目监理机构工作水平的不断提高和均衡发展。
　　检查组应保证开展检查工作的时间不少于半个工作日。
　　检查组应定期对各项目监理机构的工作质量进行检查，由总工办组织检查小组，检查前进行策划并告知要检查的项目监理机构，检查过程中采用监理现场工作评分表开展检查工作。
检查小组完成检查工作后，将检查结果进行汇总、讲评，并进行分析和总结，并留有面检查记录。
检查中发现项目监理机构工作质量问题严重的，检查小组应签发整改通知单，要求受检项目监理机构进行及时整改，整改完成后由检查人复查。
检查小组的检查结论应获得总监的签字确认。
　　检查过程中各项目监理机构须服从管理、配合检查。
　　
四、检查评分 　　检查评分满分为100分，评价等级划分如下表 评价等级 评价实得分 优秀 实得分≥90 良好 80≤实得分＜90 合格 60≤实得分＜80 不合格 实得分＜60