项目部管理制度汇编.doc
内容介绍
项目部管理制度汇编 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
岗位培训制度 1.施工过程中必须保证项目部所有岗位均持证上岗。
熟悉本岗位的业务知识。
学习相关作业指导及其它文件。
2.对于关键岗位（如：电工、焊工、电动机具操作手、木工加工人员、砼工、高空作业人员、槽底施工人员以及与环境有关的环保员、垃圾分拣员等），项目部必须对其进行上岗前的培训。
3.做好相应的记录、填写好相应的记录表格。
文明施工管理办法 1.项目部进驻工地后要树立良好的施工形象，重宣传、造声势、树立各种质量、安全标牌，插彩旗，营造一种良好的施工氛围。
2.土方施工队、机械进驻现场后，施工时要忙而不乱，设专人指挥各种机械有效作业，不胡乱鸣笛。
停工时各种机械车辆停放整齐。
3.建筑物、护砌施工队伍进驻现场后，要按照总体布置安排生活区、生产区。
不得私搭乱建。
4.工人进场后，项目部由专职安全员、环境保护员对其进行入场教育。
健全安全文明施工责任制。
项目部积极与当地公安机关联系，办理各种相关证件。
5.所有工地人员使用文明用语，不得擅自离开施工现场，不得扰民，不得扰乱社会治安。
6.坚持施工工地各种道路及时洒水，抑制扬尘，保持生活区干净卫生。
力争做到施工现场噪音控制符合要求，确保不扰民。
项目部例会制度 为了更好的完成各项工程、完成各自的本职工作和增强项目部的凝聚力，实行项目部例会制度。
1.项目部组建成立后，结合项目部全体人员的实际情况，召开项目部的全体会议--动员会。
2.结合施工质量、安全、环境、进度的落实情况，每周召开一次项目部会议，做到有效沟通、有效落实。
3.必要情况下要召开全体人员的早晚碰头会，解决当天发生的实际问题和明天的各项准备工作。
4.结合施工情况，不定期的召开项目部人员和施工队中的班组长级会议，做出相应调整及安排。
5.项目部由专职人员负责整理会议记录，并发放到相关人员手中。
项目部样板引路制度 为了更好地提高施工队素质，确保工程内在质量与外观质量全面达到优良，特制定如下制度 1.项目部在工作量大的工序施工前，由技术负责人组织测量员放好高程、轴线，施工员、质检员按照规范、设计图纸和技术交底，组织施工队按优质工程标准做出标准样板段，施工中加强检查和指导，注意总结操作工艺以利于推广。
2.组织其它施工队伍对标准段进行参观，由质检人员进行讲解施工中应注意的问题，使其它施工队伍同样达到样板段水平。
3.项目部应按照标准段的做法，进行全面质量控制，从而达到精品工程。
项目部施工队日常管理办法 结合施工作业条件和施工人员现场的具体情况，对施工队制定出日常管理办法。
1.施工队进场以后，先进行安全环保业务素质教育，然后签定施工协议、安全环保协议，执行《外来务工人员管理办法》。
2.对施工队的班组长以及相关技术工种做
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学流泪
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