质量管理.doc

质量管理 ，希望对大家有所帮助。
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有关质量管理 　　根据集团公司质量、职业健康安全和环境方针"实行精细管理，加强环境保护；注重质量为本，保障健康安全"，以及集团公司三大体系认证的要求，根据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）标准和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），结合公司生产、经营活动及质量管理等工作的实际和特点，对集团公司所承建的工程项目进行工程施工质量管理： 　　
一、适用性法律、法规及其他要求清单： 　　集团公司各子（分）公司、直属项目部的工程项目施工必须按照集团公司三大体系认证所列出的有关质量的《适用性法律、法规及其他要求清单》的四类清单内容严格执行： 　　1法律法规类； 　　2质量体系法律法规； 　　3施工规范、技术规程、标准等； 　　4施工组织及管理规范。
　　 　　
二、严格按照集团公司制定的有关质量管理程序性文件执行： 　　1信息管理 　　1.1集团公司在《信息管理程序》规定了应收集质量信息、职业健康安全信息、环境信息的内容，以及信息的来源，信息的收集，信息的传递，信息的处理等，并要求员工代表参与有关公司职业健康安全方面的事务和对事故的处理。
集团公司在《信息管理程序》中规定了应收集发包方、监理方、用户、行政主管部门等外部信息、并采用对发包方、监理方及总包方进行走访、问卷调查、收集反馈意见、对顾客投诉进行及时处理等方式。
在内部掌握和交流外部信息，并将信息的处理结果及时反馈给发包方或监理方。
对集团公司内部主要收集施工过程中的质量信息、职业健康安全信息和环境管理信息，主要通过各种检查、记录、总结报告、内审和管理评审等方式进行信息的收集和处理。
　　1.2集团公司根据项目实施进度，分阶段总结项目质量策划结果。
项目竣工结束后，集团公司及项目部（分公司）编制项目总结报告，总结项目质量管理策划结果情况，并将其作为质量分析和改进的信息予以保存和利用。
　　1.3集团公司各部门按各自的职责负责对不同对象的质量信息进行分析，以判断质量管理状况和质量目标实现的程度，识别需要改进的领域和机会，采取改进措施。
　　2分包服务管理 　　2.1分包方的选择和分包合同 　　2.1.1对分包方的评价 　　a）工程技术部负责组织项目部（分公司）、经营开发中心、企管法律部、物资设备中心等有关部门按照评价准则对专业工程分包方、劳务分包方、施工机械设备租赁方和技术服务分包方进行评价并填写"合格分包方评价表"并编制《合格分包方清单》经主管经理批准后予以发布。
　　b）工程技术部等相关部门依据《合格分包方清单》，从中直接选用劳务分包方，并根据工程需要必要时选择专业工程分包方、施工机械设备租赁方和技术服务分包方。
　　2.1.2集团公司按照总包合同的约定与合格分包单位签订劳务分包合同、专业工程分包合同、施工机械设备租赁合同和技术服务分包合同。
其合同的签订参照济南铁路局合同示范文本拟定合同，并建立合同台帐保留相关资料及材料。
　　2.2分包项目实施过程控制 　　2.2.1对分包方的交底与审查 　　a）分包工程开工前，项目部负责人应