管理制度1.doc
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第一部分 二0一一年工作奋斗目标 为全面完成2011年公司下达的各项指标，加强公司的经营管理，适应市场经济需要，促进公司的快速发展，根据公司2011年整体工作指导思想和奋斗目标，制定2011年的工作目标：
一、保证产值完成3000万元，利润万元，力争完成产值3500万元，利润万元，具体产值分配如下： 单位 保证产值（万元） 徐义法项目部 800 赵孝义项目部 800 刘兵项目部 800 白镇项目部 600 合计 3000
二、抓好市场开发，积极承接新工程 2011年全面承接新工程不少于4个，开工总面积4万平方米以上。
具体措施如下：一是公司经理重点抓好工程承接，通过各方面关系积极打听联系工程信息，全方位调动项目部经理、各级管理人员的积极性，保证各种建设信息的及时反馈。
立足淄川市场，加大工作力度，巩固老建设单位；二是实行内部招投标，做大做强项目部，提高项目部危机感、压力感，优胜劣汰，不搞平均主义。
进一步激发项目部干好工程的积极性；三是强化项目部管理，编好施工方案，加快工程进度，缩短工期，减少租赁费及管理成本，同项目部签订生产进度合同，严格按施工方案进行施工，以计划指导生产，按合同工期完成施工任务，以高速度、高质量占领市场。
三、加大质量管理力度，创精品工程，提高公司信誉。
2011年质量目标是合格率达到100%，各项目部无条件必须满足建设单位规定的质量要求。
具体措施：一是抓好治理工程质量通病为突破口；二是公司和项目部签订好创优合同，明确责任，落实奖罚，加强检查指导，实行超前预控，坚持样板领路，提高装饰质量，保证分部分项工程一次成优，创出市县一流的精品工程，提高公司声誉。
四、狠抓安全管理，争创文明工地 2011年安全生产奋斗目标：施工现场合格率100%，市级安全文明工地4个。
月安全检查得分在85%以上，全年负伤频率控制在5‰以内，具体措施：一是首先配齐项目部专职安全员，加大安全防护设施的重点投入，加强施工现场的安全防护，同项目部签订安全生产合同，加大检查力度，对违章指挥、违章作业坚决重罚不手软。
二是利用班前会、黑板报、电视录像等形式，对职工进行安全、环境、职业健康教育，提高职工对安全生产重要性的认识。
掌握安全生产操作技能,进一步提高职工的自我保护意识，先安全后生产，保证安全生产不出任何事故。
五、强化项目部管理，加强成本核算，提高经济效益。
一是完善健全成本核算分析体系，真正把成本管理纳入计划管理，以财务科、预算科为主，协助项目部制定出一套完整的管理办法和公司内部消耗定额，引导项目部自觉地管好各项成本控制，加强项目部行管人员思想教育，转变经营思想，提高项目部班子人员的经济意识，人人参与其中，人人有责；对各项工作做到心里有数，严格控制各项开支，树立一种较强的自主经营意识，自我约束，自我控制。
加强项目部管理人员的主人翁责任感，自觉杜绝浪费，提倡勤俭节约。
三是抓好工程合同签订和工程决算，力争工程竣工一个，决算一个，加快资金周转。
四是抓好施工组织设计，以施工组织设
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琳琳
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