工程验收管理制度[1].doc

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鑫苑(中国)置业有限公司文件 　　　　　　　　　　　　鑫苑集团字[2008]第31号 签发人：张勇 ----------------★--------------- 关于下发《鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度》的 通知 集团各中心、各分子公司、各外派机构： 　　2008年，是鑫苑的规范发展年。
伴随公司的快速发展，公司组织结构、职权分工、业务运营方式等方面均发生了相应调整。
为了满足公司业务发展的要求、提升各项业务工作的规范性，公司对现有各项制度进行了梳理和重新编订，《鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度》就是其中的一个组成部分，现全文予以下发，望各单位遵照执行。
特此通知。
鑫苑（中国）置业有限公司 二○○八年四月十一日 主题词：工程验收管理制度 抄送：集团领导 鑫苑（中国）置业有限公司 建设工程验收管理制度 生产运营中心 2008年3月26日 目录
第一章 总则 1
第二章 分子公司验收委员会人员组成 1
第三章 建设工程验收负责人、验收委员会的责任 2
第四章 各级验收负责人的职权 2
第五章 验收工作程序 2
第六章 附则 3
第七章 附件：工程项目成果验收鉴定 4 鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度
第一章总则
第一条为了确保集团建设工程验收工作规范、高效，确保公司对各项建设工程做出客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。

第二条集团总部的工程验收工作由生产运营中心负责，具体负责人为总工程师、工程副总经理、总经理。
分子公司的主体验收工作由分子公司工程验收委员会负责。

第三条集团总部生产运营中心负责验收主体工程及园林景观工程、智能化工程，其他工程验收由分子公司验收委员会负责。
合同造价在2万元以下的零星工程验收委员会不再验收，由工程副总签署最终验收意见。
I
第二章分子公司验收委员会人员组成
第四条分子公司工程验收委员会由以下六人组成： 　　总工程师（验收委员会主任）：是验收委员会的总负责人，对工程验收全面负责。
　　工程副总经理：负责检查工程合同履行情况，审查施工质量、竣工资料的完整性、规范性。
　　工程预算部经理：负责审查竣工资料、施工合同及其他有关经济资料。
　　规划设计部经理：负责审查施工工程是否遵循施工图纸设计、规范。
　　企管部