红旗晋城学院场地平整施组.doc
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红旗晋城学院场地平整施组 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
施 工 组 织 设 计
第一章工程概况
1、工程概况 晋城学院二期场地平整工程，建设地点位于晋城市泽州县府城村南。
西临晋长高速公路，北临陵沁一级路，距市区七公里，交通条件十分便利。
主要包括：清除耕植土，填土区原土碾压，回填土方，挖方区挖运土方，进行土方平衡等。
二标段填方：约44000m3，挖方：约57000m3。
工期要求60日历天，质量要求达到市政公用工程施工质量验收规范合格标准（压实度95%）。
2、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是工程顺利进展，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
（1）晋城学院二期场地平整工程施工招标及合同文件；
（2）晋城学院二期场地平整工程的设计单位设计的施工图纸；
（3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。
第二章施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工。
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严
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