小组织.doc
内容介绍
小组织 ,定额。欢迎下载!
1.(多选)建筑产品的特点:1建筑产品空间上的固定性.2建筑产品的多样性.3建筑产品体积的庞大性.4建筑产品的复杂性。
2.(多选)建筑项目的组成建设项目、单项工程、单位工程、分部(分项)、检验批。
3.(简答题)施工准备工作的内容主要包含:1.管理体系和管理人员的确定.2.信息收集技术准备各种资源准备.3.施工现场准备以及其他相关准备工作。
4.(多选)三通一平指拆除障碍物,平整施工场地,修通道路,通水与通电。
5.(多远)施工现场准备工作有哪些内容三通一平,控制网建立,临时设施。
6.(选择)划分施工段的基本要求原则有:1.专业班组在各施工段的劳动量要大致相等,相差不过15%.2.施工段分界线要保证拟建工程项目的结果整体完整性,应尽可能与结构的自然界线相一致,同时满足施工技术的要求,结构上不允许留施工缝的部位不能作为划分施工段的界限.3.为了充分发挥主导机械和工人的效率,每个施工段要有足够的工作面,使其容纳的劳动力人数或机械台数能满足合理劳动组织的要求。
4.当组织楼层结构的流水施工时为使各施工班组能连续施工,上一层的施工必须在下一层对应部位完成后才能开始。
7.(选择)时间参数:在组织流水施工时用以表述流水施工在时间安排上所处状态的参数。
一般有流水节拍、流水步距和工期。
8.(选择)成倍节拍流水、计算工期 9.(选择)双代号网络计划的基本组成:箭线、节点、线路单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。
10.场内道路的布置:主要道路的宽度不小于6M次要道路不小于3.5M. 11.确定施工程序应遵循的基本原则:1先地下后地上2先主体后维护3先结构后装饰4先土建后设备 12.(填空)按不同的施工阶段划分,施工现场平面布置图一般可分为三个阶段。
即:基础工程平面布置图、主体工程施工平面布置图、装饰装修工程施工平面布置图。
13.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的核心为--业主方的项目管理 14.施工项目管理的过程:投标签约阶段,施工准备阶段,竣工验收、交工与结算阶段,使用后服务阶段。
15.检查包括作业者的自检,互检和专职管理者的专检 16.为了解建筑工程中的质量问题,把PDCA循环具体分为八个步骤1.分析现状,找出问题、2.分析各种问题产生的原因和影响因素、3.找出只要的影响因素、4.针对主要影响因素,制定措施,提出工作计划并估计效果、5.执行措施和计划,即D(实施)阶段、6.检查采取措施后的效果,即C(检查)阶段、7.总结经验,制定相应的标准或制度、8.提出尚未解决的问题,转入下一个PDCA循环中解决。
17.三阶段控制原理指:事前控制、事中控制、事后控制 18.施工安全控制的特点:1.控制面广2.控制的动态性3.控制系统的交叉性4.控制的严谨性 19.(简答)安全检查类型:可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后额检查和不定期检查 20.依次施工特点:工期长、同时投入的劳动力资源较少、材料供应单
一、组织简单易于管理; 21.平行施工特点:最大限度利用了工作面、工期最短、施工班组数
下载地址
进入下载页
文件大小
22.0KB
上传作者
随风
文件类型
.doc
