2011一级项目管理讲义.doc

2011一级项目管理讲义(1) ，希望对大家有所帮助。
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1000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程项目管理的的目标和任务 *实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 *实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 *费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标 *项目管理的核心任务是：项目的目标控制 *业主方的项目管理是项目管理的核心 *属于为主方项目管理的有（投资方和开发方、监理） 属于为施工方项目管理的有（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方） 属于为建设项目工程总承包方项目管理的有（设计、施工综合承包、设计采购、施工综合承包） *项目的全寿命周期包括：决策期、实施期、使用阶段 项目立项是决策的标志。
决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义 *涉及建设工程项目的全过程的管理包括（前期策划即开发管理、实施期的项目管理、使用期的设施管理） *建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较 涉及阶段 目标 任务 业主方 涉及整个实施阶段 项目的三大目标（投资目标是指项目的总投资目标） 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 质量目标是指满足相应技术规范、技术标准及合同中约定的质量要求 三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 设计方 涉及整个实施阶段主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调（设计成本及与设计有关的工程造价） 供货方 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标及安全目标 三管三控一协调（总投资控制和成本控制） 施工方 涉及设计、动用前准备、保修阶段主要在施工阶段 自身的三大目标（成本、进度、质量）及安全目标 三管三控一协调 1020建设工程项目的组织（重点） *影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具 *系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 *控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要 *组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织 *织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系 *组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系 *工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。
反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 各项工作 合同结