筹备计划.doc

筹备计划 ，希望对大家有所帮助。
欢迎下载！

一、酒店筹建各阶段总体工作任务 　　
1、规划设计阶段： 　　
（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改； 　　
（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员； 　　
（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划； 　　
2、基建装修阶段： 　　
（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等； 　　
（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员； 　　
（3）项目管理内容：采购计划和招标及实星级酒店筹建工作总体方案是什么施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
　　
3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

二、酒店筹建管理部门需具备的职权 　　
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作； 　　
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权； 　　
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。

三、酒店筹建步骤 　　
1、选址、土地勘查； 　　
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次； 　　
3、项目定位及可行性分析； 　　
4、规划审批和立项审批； 　　
5、工程报建； 　　
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）； 　　
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理； 　　
8、土建； 　　
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）； 　　
10、土建各单项工程验收及综合验星级酒店筹建工作总体方案是什么收； 　　1
1、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）； 　　1
2、对外试营业； 　　1
3、对外正式开业。

四、酒店筹建工作的基本原则 　　星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。
从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。
酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。
同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒