项目实施方案.doc

项目实施方案 ，希望对大家有所帮助。
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实施方案 致:武汉经济开发区社会发展局 武汉市强胜建设工程造价咨询有限公司 本公司对招标文件
第一包升官渡社区和奥林社区维修工程项目的实施方案如下： 1.整体工程施工顺序 　　施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： 1）施工初期阶段 　　组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他班组的施工进度，完成管线敷设，做到各项工作随施工紧密跟进，不能影响单位工程的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
2）施工高峰阶段 　　随单位工程主体结构的陆续交出，各子系统施工全面铺开，各系统设备、管线的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和其他施工队的配合。
3）竣工验收阶段 　　扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各子系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐步的进行验收工作。
对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。
4）安装工程特点 　　本项目工程的特点是工程量大，工期紧，另外本项目的线槽和线管的预埋施工将有一定的难度，需与装修班组进行充分沟通，这些方面均需相应单位和部门给予配合。
　　本系统除了设备安装外，关键任务是系统调试运行，所以部份工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，首先是各个子系统调试，然后是系统总体调试，因而调试工期就比较长。
2.工程资源投入计划 1）施工设备的投入 　　在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施同步作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
　　根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：(以施工小组为单位的施工设备配置) 　　开墙槽用切割机1台，万用表2块，电钻2把、电烙铁2把，测试仪1台，打线工具5套，组合式工具2套。
2）劳动力的投入 　　充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
　　在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
　　根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
　　每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

5、主要材料进场计划 　　主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批过场，以保证施工需要。
5.1辅材的进场计划 　　在施工