项目管理公司技术质量管理规定.doc

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项目管理公司技术质量管理规定 　　为加强项目管理公司技术质量管理工作，特制定以下制度，项目管理公司各工程须遵照执行：
一、总纲
1、工程部在工程招标过程中，要慎重承诺工程的质量最终标准，一旦承诺则必须履行合同中质量标准条件。

2、项目部人员要认真执行国家法律、法规、相关技术文件、施工规范、规程，对现场技术、质量、试验、计量等工作严格把关，并重点加强日常各项管理工作，以确保工程质量目标的实现。

3、项目部在工程开工前须配备一套完整的本工程所需现行规范、标准、图集、文件等，列出清单，存于技术员处，以备各相关人员查考。

二、技术
1、现场管理人员必须持证上岗，并将项目部所有管理人员的上岗证原件及复印件上报项目管理公司，原件待核验后返还项目部。
注：项目部人员应为实际在施工现场的进行管理的人员。
　　
2、项目部人员应负责检查外施队人员持证上岗情况（包括电焊工、防水工、放线员、验线员、电工、架子工等等）。

3、工程开工前，项目部应根据公司（市二建技字［2002］第051号）《二建施工组织设计管理办法》，结合工程实际编制切实可行的施工组织设计，经各部门的会签后，上报项目管理公司技术质量科，由项目管理公司主任工程师审批（一式三份），附电子版本。
注：上报时填写《施工组织设计审批表》和《施工组织设计会签表》
4、工程基坑深度达到和超过5米以上的深基础工程（包括土方开挖、基坑支护、基础构筑物施工），必须执行深基坑审批制度。
项目部在开工前一周将深基坑施工单位的营业执照、资质等级证、相关地质勘察报告、分包单位编制的施工方案（施工方案应包括施工单位总工程师审批意见、施工单位的公章），一并上报项目管理公司，由公司总工程师审批。

5、工程施工过程中，应结合工程实际情况提前编制《季节施工方案》（冬季施工方案、雨季施工方案），经项目部技术负责人审批后，雨施方案于5月25日前，冬施方案于10月15日前，上报项目管理公司三份。

6、项目部应根据工程施工进度及时编写各分部、分项方案，由项目部组织人员进行会签，经项目部技术负责人审批后，上报项目管理公司技术质量科一份备案。

7、施工资料应以《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等为依据。

6、项目部技术资料、质评资料管理人员，应根据施工进度及时收集整理技术、质评资料，确保工程资料的完整、有效。

三、试验
1、项目部在开工前，按规定建立现场试验室、标养室，配齐试验所需设备、计量器具，并进行管理和保养。
　　
2、建立健全试验台帐。
　　
3、编制《工程试验计划》。

四、计量
1、所有计量器具应纳入强检、周检或一般管理。
纳入强检、周检的计量器具，由项目部计量员负责外出检定，检定合格后方可投入使用。

2、现场所有计量器具按类别进行分类，建立计