网络计划的优化.doc
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第三章，网络计划的优化 网络计划的时间优化 一，时间优化的措施与途径 网络计划的工期取决于关键线路上工作持续时间之和，因此，缩短关键工作的持续时间是网络计划的时间优化的基本思路之一。
在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整施工组织，压缩关键工作持续时间和计划和计划外增加资源等措施来实现的。
1，将连续施工的工作改为平等作业。
2，将作业调整为流水作业。
3，缩短关键工作的持续时间，4，相应地延长非关键工作的持续时间5，从计划外增加资源。
时间优化的途径在于缩短网络计划的工期，缩短工期常用方法有平均压缩关键工作持续时间，依次压缩关键工作持续时间，选择压缩关键工作持续。
时间优化的方法 基本方法是循环优化法。
缩短工期的着眼点是关键线路，因此必须从关键线路入手，循环优化法的基本原理是，计算初始网络计划工期并确定关键线路，将计划工期与指令工期比较，求出需要的时间，采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间，从而压缩关键线路的长度。
搭接网络计划 1，搭接关系与搭接网络计划 紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为条件，而只要紧前工作开始一段时间以后，能为紧后工作提供一定的开始工作条件，紧后工作就可以开始且与紧前工作平等作业，工作之间的这种关系称为搭接关系。
2，搭接关系的分类 在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。
时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始或结束之间的时间间隔。
二，搭接网络图的绘制及其时间参数计算。
1，搭接网络计划的绘制。
2，搭接网络计划时间参数计算。
第五章，进度计划的编审及范例 进度计划的主要内容 一，总体进度计划；工程项目的施工总体计划是用来导工作全局的，它是工程从开工一直到竣工为止。
主要内容1，工程项目的合同工期，2，完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间。
3，各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算。
4，各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量。
5，各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
2，年月，进度计划。
作用，统一安排全年内各施工或将要开工工程的施工，确定年度施工任务：确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程，分部，分项工程或部分完成哪些工程项目：根据年度季节，气候的不同，合理安排施工进度。
3，关键工程进度计划。
第二节，进度计划的审批。
审批进度计划。
一，审查工作应按工作程序进行。
（1）监理工程师应在合同规定的期限内审批承包人的提交的进度计划。
总体进度计划应由总监理工程师审核。
月进度计划是等应由驻地监理工程师审核并报总监办，经批准的进度计划作为进度监理的依据。
1，阅读文件，列出问题，进行调查了解。
。
2，提出问题，与承包人进行诗人或澄清。
3，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。
4，审查批准承包人修改后的进度计划。
（2）监理工程师审查的内容。
1，工期和时间安排的命性。
2，施工准备的可靠性。
三，施工中的进度检查。
1，延
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