集团客户部第一期简报.doc

集团客户部
第一期简报 ，希望对大家有所帮助。
欢迎下载！
大柳塔分部执行项目管理签订落实责任 　　自2011年经营指标任务下达后，大柳塔分部领导及各部门以高度负责的态度、严谨细致的作风、只争朝夕的精神，全力以赴做好各项工作，为确保2011年经营指标顺利完成，在总经理会议召开下，与客户经理完成目标责任签订。
在项目管理过程中：立足一个"早"字，落实一个"实"字。
早谋划、早部署、早行动，各项配套政策落实到位，确保了项目管理高标准，高质量。
　　
一、成立组织，加强领导。
大柳塔分部成立项管理领导小组，分片包干，加强项目管理工作的领导与协调。
出台了相关文件，对项目管理提出明确要求。
　　
二、明确任务，强化责任。
各部门精心制定实施方案，把项目计划具体落实到渠道、集团、窗口服务、大众等。
分部分管领导作为项目管理
第一责任人，各部门经理作为项目监督，层层签订项目责任，明确任务、管理标准。
　　
三、严格管理，规范落实。
强化业务培训，确定专人管理；整合营销队伍力量，搞好示范带动，加快业务拓展进度。
同时成立服务营销小组，窗口营业员利用下班时间，做好周边居民全业务宣传营销工作。
　　
四、加强督查，搞好协调。
各部门经理需定期检查通报，加强渠道支撑，检查督促，并以日报、周报、月报等方式，加强信息沟通及项目推进。
按月召开项目促进会通报进度，交流经验，分析问题，协调帮助解决问题。
有效促进各项经营工作开展。