项目考核办法.doc
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日常管理考核办法 为了更好地加强施工处的各项日常管理工作，全面完成公司交给我们的每一项工作，真正把我们在手的每一个工程干好、管好，特制定本考核办法。
1考核范围及依据 1.1施工处在岗职工和项目工地施工处管理 1.2公司的管理制度及施工处制定的各项管理办法和制度 2考核目的 2.1为了更好的发挥好施工处全体职工的积极性，确保优质、高效地完成公司交给的各项任务，使施工处的各项工作再上新台阶,逐步达到规范化、制度化管理。
3考核标准 3.1岗位考核 3.1.1项目工地负责人 3.1.1.1每月28日总结本月项目工地工作、编制下月工作计划及对工地人员进行考核，并报施工处总部。
每拖一天扣1分。
3.1.1.2工作超前性不够，责任落实不清，安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。
3.1.1.3未及时完成项目部或总部交给的其他工作，出现一次扣2分。
3.1.2项目工地班（组）长 3.1.2.1每月月底总结本班（组）工作，并对本班（组）人员进行考核，28日前报工地负责人。
每拖一天扣1分。
3.1.2.2工作超前性不够，责任落实不清，负责范围内安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重、影响不太大的问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。
3.1.2.3未及时完成工地负责人交给的其他工作，出现一次扣2分。
3.1.3技术员、施工员 3.1.3.1每个单项工程开工一周前由技术员做好开工报告的审批及施工技术手册的编写。
不及时一次扣2分。
3.1.3.2单项工程开工前一周要及时提交机械及材料使用计划，不及时或计划不准确造成资源浪费扣2分。
3.1.3.3工程图纸到位后一周内完成各类耗材控制数量的计算并上报，完不成一次扣5分，并限
第二周完成，否则扣发当月奖金的50%。
3.1.3.4工程图纸到位后二周内按二级核算办法将该单位工程预算做完并上报，完不成扣5分，并限
第三周完成，否则扣发当月奖金，更严重者下岗。
3.1.3.5各单项领用材料严格执行《施工处材料消耗控制标准》，如果超过标准而又没有充足的理由或证据，出现一次扣2分。
3.1.3.6及时报验工程验收资料，不及时或不合格一次扣1分。
3.1.3.7负责工程的安全及
一、二级质量验收工作，出现影响较小的安全或质量事故一次扣5分。
3.1.3.8及时向劳资资料员上报工程计划及完成情况，不及时一次扣1分。
3.1.3.9每天做好施工记录，发现施工记录内容不全或记录不及时一次扣0.5分。
3.1.3.10由于工作安排不合理造成重大安全、质量事故及工期拖后15天，责任者内部下岗1个月。
3.1.3.11每月对自己负责的工程进行失误总结，每发现一次不总结扣2分。
3.1.3.12每月对所负责工程做好
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阳光酒窝
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