10000-50000m3储罐制作方案.doc
内容介绍
10000-50000m3储罐制作方案 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
目录
第一章工程概况
第二章储罐施工组织
第三章资源配置
第四章储罐施工工艺
第五章进度目标及保证措施
第六章质量保证体系和保证措施
第七章安全和环境保证措施
第八章竣工验收及交工资料
第一章工程概况 1.1工程简介 招标单位：中国化学工程
第七建设有限公司 工程内容：80万吨/年对二甲苯（PX）及配套工程厂区成品轻油罐区安装工程 工程地点：福建省漳州市漳浦县古雷半岛腾龙芳烃PX项目工地 1.2方案编制依据： 1.2.1中国化学工程
第七建设有限公司招标文件 1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准 序号 标准编号 标准名称 1 SH/T3507-2005 《石油化工钢结构工程施工及验收规范》 2 SH3505 《石油化工施工安全技术规程》 3 GB50236-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 4 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5 GB50231-98 《机械设备安装工程施工及验收规范》 6 GB50275-98 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 7 SHJ509-88 《石油化工工程焊接工艺评定》 8 GBJ50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 9 GB50128-2005 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》 10 SH3533-95 《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》 1.2.3我公司同类工程的成熟施工经验
第二章储罐施工组织 2.1总则 2.1.1机构设置 公司在现场设立"腾龙芳烃PX项目经理部"，项目经理部下设三科一室，腾龙芳烃PX项目经理部组织机构见下图： 腾龙芳烃PX项目经理部组织机构图 公司总经理 腾龙芳烃PX项目经理部 公司机关部室 质量负责人 技术负责人 安全负责人 项目部科室 施工科 质安科 设材科 办公室 制作队 安装队 2.1.2机构运行原则 ⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用"矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核"的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。
⑵公司总部 公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
⑶项目经理部安全管理 项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。
⑷项目经理部质量管理 项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项
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