年度安全总结-神东项目部.doc
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二OO九年安全文明施工工作总结 本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在
第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。
一、安全管理综述 在项目经理张传锋的带领下，项目部坚持以人为本，坚持"安全
第一，预防为主，综合治理。
"的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。
全年里项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，全面完成了总公司规定的各项管理指标。
二、安全管理策划 当项目施工逐步进入高峰期阶段，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。
项目部立即召开全体项目部安全，在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明确责任、完善制度 根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施"一岗双责"，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 项目部充分利用宣传手段，在现场安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。
此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。
充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况 为更好管理项目安全生产工作，结合神东项目经理部的实际情况，项目部成立了以项目经理张传锋为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。
此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理公培良和项目专职安全员王胜卫。
4、安全投入情况 自项目部施工准备阶段截止2008年10月底，项目部共投入10万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。
5、安全检查及隐患治理情况 项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患32项，完成整改32项。
根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。
通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。
6、组织开展安全培训教育工作 项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。
项目筹备期间，项目部组织进行了1次驻地消防安全培训教育、
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鱼
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