年度总结(最新).doc

年度总结(最新) ，一年一度到年底时大家都不知年度总结从那下手,本篇年终总结是本人花了很多时间精心写作的,希望对大家有帮助。
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2011年个人工作年度总结 　　在集团公司及桐城公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及桐城市建设监理有限公司、合肥建工集团的共同努力，安徽（中国）桐城文化博物馆及周边地块改造工程得以顺利进行。
本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年下半年度年度工作目标。
现将有关今年下半年安徽（中国）桐城文化博物馆及周边地块改造工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况： 从8月4号基坑支护开工以来，克服了地质较为复杂、地下水位高以及项目处在市中心，夜间不能施工和交通限制等不利条件，项目稳定推进，截止11月底博物馆及翰墨街基坑支护工程全部结束，到12月15日博物馆及翰墨街土方全部开挖结束，基槽已通过设计、勘察、质检、监理等验收合格，进入下步主体工程开工，本项目尽管由于各种原因造成主体工程施工图迟迟未完善，未正式办理开工令的情况下，工程部在集团和中基置业领导的带领下，仍然将工程稳步推进，为后续工程的开展创造了有利条件。

二、项目投资情况： 截止12月底博物馆及翰墨街基坑支护工程全部结束以及主体工程的基础混凝土垫层及防水层的施工，正式进入主体工程施工。
截止12月底完成工程量大约1200万元左右。

三、项目施工过程控制管理情况： 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况： 根据安徽（中国）桐城文化博物馆及周边地块改造工程特点，编制了该项目的管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及中基置业公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得安徽（中国）桐城文化博物馆及周边地块改造工程得以顺利进行，通过每周的中基置业公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
　　
1、确定质量预控方案。
公司提出"建精品工程、树桐城示范工地"质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：按专业