工程室工作总结.doc

工程室工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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工程室工作总结 　　自工程从三月份开工以来，我项目部工程室在分公司领导的正确指导下，和项目部全体同事的支持下，认真贯彻集团公司过程管控，积极应对绩效考核，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，在集团公司绩效考核中取得了良好的成绩，二季度考核取得了
第五名的好成绩，三季度考核又向前迈近了一大步。
作为工程室，主要负责现场施工，对施工的全工程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。
　　在辞旧迎新之际，为了项目部明年更好的发展，现将2011工作总结如下：
一、2011年工作进度完成情况 　　2011年在十二项目全体人员的共同努力下，合理采取措施及方案加快施工进度；实行奖罚措施监督、落实施工班组在按节点计划保证施工进度的同时，质量、安全文明同样过关。
表12011年工程进度 42#Ａ楼 26层屋面封顶 42#Ｂ楼 东单元8层，西单元9层 42#Ｃ楼 一层 43#楼 26层屋面封顶 47#楼 东单元设备层，中单元7层，西单元二层 Ａ座商铺 完成 Ｂ座商铺 完成 　　作为项目部工程室，在注重工程施工方案、质保措施、安全管理的同时，对工程进度的落实更不应该放松。
要始终坚守"保安全，抓质量，促进度，讲效益"，在工程进度方面要从细节上要加强如下管理。
　　
1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员、施工队项目管理人员、施工班组长都要心中有数。
在施工管理上，要用详细的施工计划做指导安排现场作业，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。
　　
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产安排，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
　　
3、加强工程工序插入，落实施工工效。
针对工程多工种作业，尤其是抢工期项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。
　　
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，由项目技术部制定工程进度计划，工程部按照进度计划把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。

二、安全文明管理 　　施工进场的准备期间，我工程室和技术室协同工作，按照省级文明工地的目标，对全场的施工作业区进行了规划布置，对施工现场大门、围墙、路道、临舍建筑进行了重点规划，以免影响后期工程施工。
施工工程中，我工程室坚持将安全文明施工管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的
第一任务。
在高层建筑中，脚手架工程和临边防护是安全文明施工管理的重点，为此，我工