扬燕质检员工作总结.doc

扬燕质检员工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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工作总结 姓名：扬燕 职务：质检员 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 工作总结 安徽霍山华兴建设有限公司扬燕 　　自1999年在华兴建设有限公司担任质检员。
　　2009年度在公司领导的重视和支持下，担任佛子岭中心学校教学楼工程质监局，在项目领导的指导下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对质量管理工作总结如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取"周质量评分责任制" 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行"周质量评分责任制"，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化"三检制"。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的"三检"制度。

4、例行"砼开工检查"制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、实行"交接班"制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格"旁站制"。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。

三、完善和健全质量管理机构
四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施 <1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立"质量
第一"的思想。
<2>建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。
项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。
<3>加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标 我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。