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HSE管理总结 ，希望对大家有所帮助。
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HSE工作总结 修建部认真贯彻落实国家、地方政府相关法律法规及中石化济南分公司的有关要求，认真履行企业主体责任，以开展HSE管理体系运行为主线，坚持"安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理"的安全生产方针，强化意识，完善制度，进一步落实安全环保责任制，努力实现本质安全，2011年度未发生安全事故。
　　
一、2011安全生产管理基本情况 　　
1、2011年修建部通过了安全、健康、环境（HSE）管理体系认证，取得了建筑施工2011年HSE理体系认证，制订了《法律法规及其它要求符合性管理程序》，施工所适用的法律法规、技术标准等要求进行识别和评审，进一步修订完善了修建部各项安全规章制度，增强了针对性和可操作性。
通过开展HSE管理体系，修建部全体员工认识到风险管理的重要性，全面识别危害因素，准确评价风险、控制重大风险是长效安全建立和保持的基础，是安全管理的核心。
因此，车间成立了危害识别和内控小组，制定了危害识别和风险评价指导，根据施工环境、设备设施、工艺流程、操作规程、作业施工、行政管理等各方面，进行全面的危害识别，根据所造成的后果严重性，制定了不同的风险级别，根据不同级别的风险，相应制定并完善了防范和控制措施，编写了车间HSE危害识别和风险评价报告，对今后控制各类风险，减少事故发生，改善企业的安全管理绩效有了指导性的资料。
　　
2、2011年修建部内部控制管理，其中安全管理是其重要的控制点，根据内控要求逐步完善安全考核体系，增加日常安全情况的考核内容，加大违规违章处理力度，促进了各项规章制度的落实。
　　
3、修建部把进行安全检查作为提高安全管理水平的重要手段，不仅每月进行安全检查，而且每年春节、五
一、国庆等节日还开展专项检查。
根据车间实际进一步细化检查内容，增强安全检查的规范性、专业性，安全检查有方案、有内容、有记录、有总结。
严格落实隐患整改，对检查中发现的安全隐患，车间以整改通知单的形式督促整改，整改责任落实到人，对一时无法整改的要求制定防范措施，对于限期不及时整改的给予处罚，由于措施得力修建部安全隐患整改率基本达到100%。
　　
4、严把施工承包商的准入关，严格资质审查，及时签订安全施工协议，严格施工作业方案管理，加强对承包商员工的安全环保教育，加强施工人员等各类临时用工的管理，减少施工人员更换频率，保持相对稳定。
对各类施工作业人员、临时用工的安全管理与车间在册员工一样,严格教育，明确岗位职责和工作范围。
　　
二、自查与评价工作的基本情况 　　
1、建部各班组部门及岗位人员安全生产责任制文件齐全，各项安全生产规章制度及安全生产操作规程健全，安全生产检查有方案、有内容、有记录、有总结。
严格落实隐患整改，对检查中发现的安全隐患，车间以整改通知单的形式督促整改，整改责任落实到人，施工队伍明确安全生产管理职责和目标 　　
2、修建部现有各类特种作业人员41人，所有特种作业都能做到持证上岗，杜绝了无证作业现象。
　　
3、修建部年初制定安全教育培训计划，按计划对员工进行形式多样的安全教育培训，对