二○一一年工作总结分析.doc

二○一一年工作总结分析 ，希望对大家有所帮助。
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二○一一年工作总结分析 ---乔卫忠 　　2011年已近年尾，现各项重点工程正在积极准备收尾工作。
回首一年的工作，对照年初的任务计划，各项工作做的还是不尽如意。
为了做好2011年度的收尾工作和为2012年的工作打好基础，现对2011年所做工作进行总结，并分析如下： 　　
一、重点工程 　　
1、主井 　　计划：3－5月份完成揭煤前的井筒工程，6月份完成揭煤前的突出性预测，7月份完成揭煤，8月份完工。
　　实际：3－6月份基本按计划完成226米井筒；6月14日开始停工做突出性预测，7月14日因预测结论对我矿揭煤不利，与中国矿大、县局协调，7月30日由县平安中心做
第二次预测。
7月22日起文上报，8月21日批复文件，批复过程30天，8月25日揭煤，9月22日完成井筒工程，10月11日贯通，10月31日完成全面贯通工程。
　　分析主要原因： 　　①揭煤前的瓦斯预测工作延长和审批揭煤方案，工期推迟一个月； 　　②两个工程队的交接直接影响11月份无进度，直接影响主副井贯通巷的施工； 　　③管理经验缺乏。
　　
2、副井 　　计划：3－6月份完成揭煤前的井筒工程，7月份完成突出性预测，8月份完成井筒工程。
实际：3月份－9月份中旬完成揭煤前的240米井筒，用时6个月，9月15日开始两次预测和两次排放孔施工。
10月15日揭煤，施工完穿煤井筒。
然后进行车场的预测、排放、探水等工作。
11月1日开始，施工完成20米车场平巷。
　　分析主要原因： 　　①施工项目部管理混乱，频繁更换队伍、设备，每次更换施工队伍都必须做上岗培训，直接影响工期延迟二个月； 　　②施工项目部安全投入不足，设备设施故障频繁。
　　③监督管理不力，责任心差； ④对瓦斯盲目乐观，安全意识不强，补救措施不到位；
3、风井 计划：6月份揭煤，6月15日完成穿越煤层，7月份完成马头门总回风巷瓦斯抽放。
9月份完成安全出口，调试风机。
10月安装梯子间，11月份全面结束。
实际：7月18日开始施工，8月1日揭煤，9月11日完成14.4米井筒和4米大断面马头门施工，9月12日－10月23日梯子间施工。
　　分析主要原因： 　　①原风井工程队平煤集团退场协调影响一个月； ②工作协调性差，未做到未雨绸缪，工序安排不合理，对各种事情的应对能力应付不力，特别是安装梯子间与管道的冲突。
　　③设备陈旧，缺少维护，影响井筒、梯子间的施工； ④揭煤期间瓦斯大，每次掘进均都需停工停班，导致井筒施工速度慢。
⑤施工队人员组织不力，纠纷频繁，共施工14.4米井筒、4.5米马头门，共用时41天。
　　
4、抽放系统 　　计划：5月份完成泵站和临时管道的安装。
10月完成井筒主管道施工。
　　实际：6月份完成主泵及地面管路施工。
未施工临时抽放管道。
10月23日开始准备改装吊盘，11月9日正式安装管道，11月25日结束。
　　分析主