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工程技术人员岗位培训 河北省
第四建筑工程公司四分公司 二○一○年三月 目录
一、质量管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1
二、施工资料管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
三、技术管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14
四、施工现场试验管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
五、工程测量管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄65
六、计划统计管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄89
一、质量管理工作内容 （一）确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。
（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。
（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。
（3）落实冀四建发2008年A13号《关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定》和冀四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）》要求。
在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须明确此项工作的负责人。
分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。
如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。
主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。
同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。
为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到WFJSK2008@126邮箱。
单个筒仓施工完毕后，按照冀四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。
（二）装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安装工程，按照民用建筑的质量标
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