工程进度管理办法06.7.19.doc
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四川省广元至巴中高速公路工程项目 工程进度管理办法（试行）
第一章总则
第一条为使广巴高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，根据项目总工期的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于广巴高速公路建设管理的全过程。
第三条工程进度控制应坚持"百年大计，质量
第一"的方针，坚持进度服从质量的原则，应做到工程进度控制与质量控制协调统一，在确保施工安全及工程质量的前提下，尽量加快施工进度。
第四条应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持"以人为本"原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。
第五条本公路工程进度管理实行统一监督、分级管理。
指挥部及业主代表处负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况。
监理单位及施工单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第二章工程进度管理方法
第六条根据广巴高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
土建工程划分为阶段目标： 2006年为一分阶段目标、以后每半年为一阶段，每一阶段的目标任务以面下达为准。
指挥部在阶段目标责任中将本阶段承包人需完成的工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。
同时对关键控制性工程，将和承包人签订单项工程责任，以确保阶段目标的顺利完成。
承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
指挥部将对阶段目标进行考核，通过目标考核，对优胜者给予表扬、表彰或奖励；对达不到目标要求的将视为承包人违约，并支付违约金。
第七条除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行年、季、月计划管理，下达年、季、月计划任务，并检查计划的落实情况。
第三章工程进度计划报批
第八条各施工单位进场后，必须向监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计与《工程施工进度计划》(含计划表)，经高级驻地监理工程师审查，总监理工程师批准，并报业主核备后方可开工实施。
第九条承包人必须根据合同文件、本项目总体工期和分阶段目标编制月进度计划、季进度计划、年进度计划，并将相应的《工程施工进度计划》报高级驻地监理工程师审查，经总监代表处审核批准后实施。
对于关键控制性单项工程，承包人必须采用网络图进行工期管理，总监检查督促、高监责任落实，当实际与计划发生偏差时，应有纠偏措施及时弥补。
承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实，人员到位时间、机械设备进场数量、完好率、进场时间以及材料供应等各项指标均应具体细化。
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阳光酒窝
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