PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度)_系统集成项目管理工程师.doc

PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度)_系统集成项目管理工程师 ，pv ac ev 三者关系及运算;。
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软件项目的最大特点"两不确定两大限死"，即需求、设计不确定；预算、工期限死。
让挣值管理的"生存空间"很少。
要发挥挣值管理的作用，你需要： 1.真正理解挣值管理的含义和意义。
挣值管理一开始很难理解，就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。
而能理解挣值管理意义的人就更少了，很多人就是为了玩数字游戏，不知道为什么要挣值管理。
2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实。
项目计划与计划跟踪的工作必须要做好，这是进行挣值管理的前提和基础。
做软件项目不同于其他工程项目，工作无法按件计算，通常只能用工时来计算人工成本。
工时具有双重特性：1.任务的成本；2.任务的进度 这也正是软件项目管理中打通进度和成本之间关联的重要特征。
挣值管理的三大基本要素：PV（计划成本、计划进度），AC（实际投入成本），EV（实际完成进度） 在实行计划与计划跟踪时，我们重点关注三个方面： 1.计划好每项的任务、任务的先后顺序，期望的任务完成程度。
2.实际投入情况，如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。
3.任务的实际完成情况。
从公司经营层面上，最关心的就是实际的成本（与前述的时间成本不大一样，这里的成本是钱） 在软件项目过程中，人员的差别，其他费用的支出，都形成项目成本，那么怎样把项目成本和时间成本统一起来呢 我自己的做法是： 使用一个综合（平均）成本价表示所有人的标准人件费（将人员成本差异，非人员成本支出等因素都平均分摊到人员成本中）。
这个综合成本价是通过将公司的公关费用、场地费用、税金、水电费、设备折旧、 支持类人员（如：行政、财务人员）的薪金、员工不忙时仍要支付的工资、研究失败时成本、员工薪金等等所有花费， 摊派到每个直接生产软件的员工（项目经理、设计人员、程序员、测试、实施、配置管理、QA等）。
一般一个员工的薪金只是占他所花费的总体成本的30-40%。
通常使用每小时100元的标准。
【人月=100元/小时×（22×8）小时=17600元】 上述只是一个参考，只要在工时与金钱之间存在转换途径，为简单起见，可以只使用工时来表示。
PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。
BCWS：BudgetedCostforWorkScheduled，即现在的PV。
ACWP：ActualCostforWorkPerformed，即现在的AC。
BCWP：BudgetedCostforWorkPerformed，即现在的EV。
成本偏差（CV），进度偏差（SV） 跟踪计划进展情况，我们会关注成本和进度的情况，可以用以下的指标： CV，CostVariance，成本偏差，CV=EV-AC。
SV，ScheduleVariance，进度偏差，SV=EV-PV。
如果CV、SV等于零，则表示成本与进度情况与计划的完全一致。
如果为负数，则表示成本超支，进度落后。
如果为正数，则表示节省成本，进度超前。
这两个数字越大越好！CV越大表示成本约节省，SV越大表示进度越超前， CV、SV为零时就表示和计划一致，为负数时，就表示成本超支，进度落后。