6工程进度计划与措施.doc

6工程进度计划与措施 ，网上投标施工组织设计。
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　　工程进度计划与措施 　　 　　第1节 施工进度计划 　　1.1计划工期及依据 　　根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司施工本工程工期为180日历天，开工时间暂定为2011年1月17日。
　　为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，每日24小时连续施工，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。
　　1.2施工总进度安排 　　本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。
　　施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制，若图纸变更工程量增加，则计划须再调整。
　　另外根据施工进度计划编制相应的劳动力和机械使用计划。
该部分内容详见本标相应部分内容。
　　施工进度计划详见本施工组织设计相关的内容。
　　1.3施工进度计划表 　　详见施工进度横道图及施工网络图: 　　第2节 保证工期的具体措施 　　公司领导已召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。
　　2.1做好动员和宏观计划工作 　　
1、在接到中标通知后，立即在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职、临职工中，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好的精神面貌投入到本工程的建设中去。
同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的施工队到现场施工。
　　
2、加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排，施工质量和安全保证措施等内容，各分项将按计划要求顺利进行做到有条不紊。
　　
3、遵守科学，尊重试验，质量
第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按"技术规范"和图纸要求施工，并积极开展群众QC小组活动，建立和完善质量管理体系和安全管理施工，以质量安全求进度。
　　
4、按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。
制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。
　　2.2做好开工前的准备工作 　　
1、编制施工组织设计的长短期施工计划 　　根据合同文件、技术规范、施工图纸、工程量清单、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。
批准后，可据此编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。
　　
2、测量施工定线 　　根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据现场测量核对，并进行施工定线，当发现有错误时，及时报监理工程师解决或请设计代表纠正。
　　
3、合理使用施工用地 　　在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当业主提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临