工程进度管理考核评分表.doc
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QCHY-ZD-023附表2.5项目经理部年月工程进度管理考核评分表年月日 工程名称 本期形象进度 项目经理 施工员 序号 考核项目 评分标准 基本分 扣分 实得分 1 施工进度总计划
1、无年度竣工计划，此项不得分；
2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分。
3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；
4、未打印、签字不全扣5分。
15 2 月施工进度计划
1、无月计划或编制上报不及时，此项不得分；
2、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣5分；
3、未打印、签字不全扣5分。
4、资源计划或计划不周全、不落实扣5分。
15 3 周施工进度计划
1、每缺一周计划或编制不及时扣3分；
2、周计划与月计划严重不符者扣5分；
3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；
4、无上周完成情况分析扣5分；
5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分 20 4 计划完成情况
1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；
2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分。
30 5 月报编制及签证
1、未按公司规定时间上报表此项不得分；
2、当月产值编报不规范、不准确扣5分；
3、工期签证或工期顺延的证明，未在合同要求的时间办理，此项不得分；
4、工期签证内容不全、不准确扣5分 20 合计 100 项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字） 此表一式二份，检查人、考核人各一份。
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心碎了
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