沈阳地铁地下通道工程节点兑现及产值责任状.doc

沈阳地铁地下通道工程节点兑现及产值责任状 ，简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注。
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沈阳地下通道工程 节点工期责任状 　　为促进施工生产任务的完成，提高项目经营管理水平，全面完成各项经营指标，优质、安全、高效、按期完成施工生产任务，公司结合工程实际情况，与项目部签订本责任状。
　　
一、责任内容 　　
1、节点工期： 部位名称 工程数量 完成产值 完成时间 暗挖准备 全长83m 2011年2月23日 拆除部分 1项 120万元 2011年2月28日 暗挖区段 土方3594m3，砼739m3 273万元 2011年3月31日 二衬结构 砼740m3 219万元 2011年4月15日 设备安装 1项 197万元 2011年4月15日 装饰工程 1项 105万元 2011年4月30日 　　
2、产值计划：完成产值914万元。
　　
二、经营目标责任期 　　自2011年2月20日起至2011年4月30日止。
　　
三、经营责任目标 　　
1、施工工期：保证施工进度按照责任规定工期完工（因建设单位或其他不可抗力等原因造成工期延误不计在工期内）； 　　
2、工程质量：符合验收规范标准要求，达到合格； 　　
3、安全生产：实现六消灭，三控制，确保施工全过程满足公司职业健康安全目标要求； 　　
4、作业环境：实现环境管理目标，满足安全标准工地建设及项目"三工"建设要求； 　　
5、体系运行：按照"一体化"管理体系标准要求正常运行，有效管理； 　　
6、责任成本：责任成本不超限，满足资金上缴比例。
　　
7、精神文明：按上级规定严格执行，达到考核指标要求标准，不发生违法、违纪事件。
　　
四、奖罚兑现 　　节点工期完成后，公司各职能部门按照责任目标内容对项目部进行考核，按考核结果进行兑现。
　　1）上述所有责任目标全部完成后，对项目部进行一次性奖励，奖励金额：10万元（人民币），其中项目经理2万元，费用列项目部成本； 　　2）责任目标未全部完成的，对项目部进行罚款，罚款额度为：5万元（人民币），其中项目经理1万元，上缴财务作为奖罚基金。
　　甲方：中铁九局集团
第四工程有限公司 　　 　　总经理：党委记： 乙方：沈阳地下通道工程项目经理部 　　 　　项目经理：党支部记： 年月日 ?? ?? ?? ??