地铁“三重一大”的制度.doc
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地铁“三重一大”的制度 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
天津市地下铁道集团有限公司贯彻执行 "三重一大"制度的实施办法 (TJDT/ZY-DW-01) 1总则 1.1目的 为认真贯彻落实规划建设工委《关于规划建设系统进一步完善和落实"三重一大"制度的实施意见》及城投集团党委《城投集团贯彻执行"三重一大"制度规定（试行）》的文件精神，进一步规范领导班子民主决策行为，提高领导班子科学决策水平，更好地促进公司各项工作，确保地铁"个安全"，根据党内民主生活、党风廉政建设制度以及《天津市地下铁道集团有限公司三章程》的有关规定，结合地铁工作实际，制定本实施办法。
1.2适用范围 本办法适用于天津市地下铁道集团有限公司（以下简称地铁公司）及所属各公司。
1.3遵循的基本原则 1.3.1民主集中制的原则。
各级领导班子要坚持和健全民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，充分发挥党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
1.3.2集体讨论的原则。
各级领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
除遇重大突发事件和紧急情况外，凡属职责范围内的"三重一大"事项，均由党委会、董事会、经理办公会以会议形式集体讨论决定。
1.3.3惩防并举的原则。
各级领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制。
对不按程序办事，不按规章办事，不按法纪办事的行为，要依法依纪严肃查处。
2名词释义 "三重一大"制度是指"重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定"的制度，简称"三重一大"制度。
2.1重大事项决策 a)党和国家的路线、方针、政策，中央、市委、规划建设工委、城投集团党委会议、文件精神及领导指示的贯彻和落实； b)企业党的建设、领导班子建设、精神文明建设、人才和干部队伍建设； c)企业组织机构调整、领导班子分工和人员编制设置； d)企业发展规划、重大改革方案和重要规章制度的制定、修改和废除； e)企业年度工作目标、计划、各项经济指标以及年度政治工作要点的审定； f)企业投融资、资源开发、资产经营等重大战略决策的制定和调整； g)设立或参股成立长投公司，对长投企业的管理策略、经营目标的审定和调整； h)涉及职工切身利益的重大问题，包括薪酬待遇、住房医疗、福利保险、培训进修等； i)出国考察和公务车的购置； j)以企业名义举办的大型活动； k)重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理； l)各类先进的评选及需报请上级的有关奖惩事项； m)领导集体认为应当集体研究决定重要事项。
2.2重要干部任免 a)地铁公司中层干部的任免； b)子公司领导班子成员的任免； c)外派长投企业董事、监事等重要管理岗位人员的任免； d)高层次人才引进、使用和培训； e)后备干部、交流干部的推荐、选拔、培养； f)报请上级党委任免的干部人选。
2.3重要项目安排 a)地铁工程及
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琳琳
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