浅谈项目劳务管理_secret.doc
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浅谈项目劳务管理_secret ，在当今社会,建筑施工企业层出不穷,市场竞争日益严峻,如何修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然,而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。从公司数年来项目管理发生的一些问题...欢迎下载！
浅谈项目劳务管理 在当今社会，建筑施工企业层出不穷，市场竞争日益严峻，如何修炼施工企业自身的内功，对项目进行精细化管理，成为必然，而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。
从公司数年来项目管理发生的一些问题和自己从事项目管理多年以来的经验，劳务分包管理直接影响项目的盈亏，施工企业的经济和社会效益。
据不完全统计，全国从事建筑的劳务人员有3000多万，已注册劳务分包企业8000多家，在册劳务人员300多万人，占建筑大军的10%左右，远远不能满足需要。
但这其中优秀的劳务企业数量太少，一些大型总承包企业对优秀劳务企业的争抢较为激烈，大量新劳务企业质量难以保证。
结合市场劳务分包状况和施工企业存在管理纰漏，确保劳务管理应从以下几个方面着手：
一、劳务分包方式的拟定 劳务分包方式的确定直接影响劳务合同价格的签订，就目前山西建筑市场而言，劳务分包合同中价格确定的方式主要有3种：一是按建筑面积为计量基数，以单方造价来签订；二是以"大包"的形式来确定合同价格，即每个单项工程劳务金额多少；三是按政府定额中规定的工日数消耗数乘以双方协定的工日单价来确定。
第一种分包方式由于合同条款结构简单、结算简便，所以应用范围辅材+人工也最广泛。
在我公司主要有机械+辅材+人工，辅材+人工，人工等几种承包方式和测算方式，目前采用机械+辅材+人工较多。
二、劳务预算成本的测算 工程中标以后，项目部应先根据工程特点编写可行的施工组织设计，再编写标后预算。
在劳务选定之前，根据市场现有的承包方式分项测算，做到详实、准确，为劳务分包报价提供依据，避免盲目选定。
三、劳务队伍的选择 劳务队伍的选择主要根据施工工程的特点和概况、施工方案、资金状况、施工总承包合同、分包方式等方面着手考虑，对劳务队伍的人员素质、工种配置、经济实力和从业范围等进行市场考察，避免以往单纯追求价格的低廉而选择劳务队伍。
四、劳务合同的签订。
劳务分包的管理应该在源头上进行把关，也就是在合同签订之前，需要对合同进行严格磋商、测算后方可签认。
一份优秀的劳务分包合同，首先是实现双赢，然后是在质量、安全、进度上得到保障，同时，作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，如何降低合同金额，控制成本。
一份完整的合同应该包括以下条款： A、劳务分包工作内容、数量； B、工程质量标准、施工检查和验收； C、工期、地点和方式； D、劳务分包工程量结算方式和中间预结算方式； E、劳务分包双方的权利和义务； F、付款方式； G、劳务分包双方的技术管理；
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张宁
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