劳务管理制度.doc
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九洲劳务公司学府新苑1#楼 班组管理制度
1、班组长无条件服从项目上的管理，遵守各项管理制度。
班组必须按《技术交底》操作，不得随意变动、更改施工方案。
因此造成的返工、质量达不到要求，由班组自行承担。
2、班组长不得随意离开工地，外出必须请假，若因协调工作而找不到人，每次罚款100元。
依次翻倍。
3、施工作业面在监理未验收前不得离人，对指出的问题及时彻底的整改。
4、班组自行组织人力在规定的时间内，按时保质完成，因此造成的突击费用班组自行承担。
5、作业区域必须工完场清，若因此造成的另外用工双倍从班组中扣除。
6、班组长必须每次参加施工放线，若无故缺席，每次罚款100元，依次翻倍。
7、班组大型材料提前7天，小型材料提前3天上报计划单。
对施工耗材或可回收材料造成遗失、浪费的轻者每次罚款500元，重者每次按工程总造价的3%扣除。
8、班组长必须准时参加项目上的生产会议，迟到、缺席者每次罚款50元。
9、班组长与项目工长密切配合，对不服从工长安排恶意顶撞、妄自尊大的必须清退出场。
九洲劳务公司学府新苑 项目负责人：（签字） 班组负责人：（签字） 年月日
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随风
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