1在京管理工作体系.doc
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在 京 管 理 工 作 体 系 宁波市天一建筑安装工程有限公司 在京管理工作体系 1.公司性质： 有限责任制 2.公司组织形式 公司拟采取直线制的组织形式，如图所示 宁波市天一建筑安装工程有限公司 宁波市天一建筑安装工程有限公司北京草桥项目部 技质合财综用劳合 术量同务合工务同 质安经管管管分管 量全营理理理包理 部管管部部部部 理 理 部 部 在京公司组织结构图 3.部门职责 项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组
第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开"项目劳务管理工作例会"。
负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
监督检查劳动力管理员工作。
定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
主动协商解决劳务费结算支付纠纷。
积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查检查工作。
项目部：对项目合同进行评审、交底。
进行项目成本预测、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织落实。
编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施。
及时掌握项目施工过程中管理动态，对影响项目目标实现的细节及时采取措施。
及时完成项目决算审计，及项目经营成果评估。
组织各职能人员对项目管理过程进行总结。
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学流泪
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