08工程验收管理办法(新).doc
内容介绍
08工程验收管理办法(新) ，施工管理制度。欢迎下载！
1.0目的 规范验收程序，明确职责，提高验收效率；减少通病的发生频率，确保工程质量，根据公司施工质量管理办法制定。
2.0适用范围 光耀公司开发的所有项目，以及光耀公司与其他公司合资建造的项目的工程验收。
3.0定义 无 4.0职责 4.1工程部（水电综合部）： 4.1.1负责及时验收或组织验收； 4.1.2负责签署相关验收意见； 4.1.3履行工程部（水电综合部）职责； 4.1.4履行监理工程师的职责。
4.2质检部： 4.2.1严把质量验收关； 4.2.2监督工程部（水电综合部）质量监控情况； 4.2.3履行质检部职责。
4.3协助部门 4.3.1根据验收主管（或主办）部门的面要求及时提供相关资料； 4.3.2协助验收主办部门的现场验收组织。
5.0内容 5.1一般规定 5.1.1验收工作严格遵循施工图纸、国家和地区先行的规范、规程及施工合同中的相关条款和公司的有关规定。
5.1.2工程管理中心对工程施工的中间过程实施巡检，现场指导施工，及时发现和纠正现场存在的问题，工程管理中心负责工程施工过程中的监督检查。
5.1.3所有工程验收均建立在施工单位自检合格的基础上。
验收前，工程管理中心必须首先审查施工单位的工程验收资料，工程资料合格作为工程验收的前提条件之一。
5.1.4分部分项工程和进场材料的验收工作由工程管理中心组织实施： 5.1.4.1每道工序完成后，应要求施工单位首先进行三级检验，检验合格后填报工序报验单报监理工程师复验；对于施工单位已上报未经自检的工序，可在工序报验单上签署不合格意见并及时上报工程主管和上级领导，必要时及时下发《监理工程师通知单》或公司专用的《工程联系单》。
5.1.4.2对现场存在的问题必须整改，经自检符合要求后重新报监理验收，未经整改或整改不合格的严禁进入下道工序。
复验合格后由专业工程师签署验收意见并进入下道工序，将验收结果定期报相关部门。
5.1.4.3分部工程验收由现场专业工程师检查合格后报部门经理，由部门经理或经经理授权的工程师组织验收，主要分部工程的验收由部门经理组织相关部门进行会检，部门各专业工程师应作为验收人员参加验收工作。
项目经理或（总监）代表建设单位完善签字手续。
5.1.5单位工程竣工验收前，实行全面初验制度，由项目主管副总经理负责组织。
对发现的问题应形成面意见向施工单位发整改通知，工程质检部跟踪处理、复检结果反馈至工程管理中心等相关部门，重大问题或关键环节的整改工作，由项目主管副总经理组织复检。
5.1.6单位工程竣工验收由主管经理主持，并代表建设单位签署。
5.1.7中间验收程序按照工程管理中心制定的相关流程进行。
5.1.8单位竣工验收按照工程管理中心制定的相关流程进行。
5.2关键工序必须实行交接验收。
5.2.1关键工序必须实行交接验收： 5.2.1关键工序必须实行交接验收。
5.2.1.1基础工程：测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→
下载地址
进入下载页
文件大小
59.0KB
上传作者
句句经典
文件类型
.doc