工程项目管理规划.doc
内容介绍
工程项目管理规划 ，一份实在的工程项目部组建方案,很难得的实用的文章。。
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Xxx工程项目管理规划
一、组建项目经理部
1、人员配置：项目经理、技术负责人、施工总负责、安全主管、质量主管、物资供应主管、后勤与机械、保卫主管等成员组成。
项目组织机构图
2、具体人员配置与职责分工 项目部管理机构设置及职责分工 职务 具体人员 职责 项目 经理 1人：xx ⑴落实总经理意图，全面负责项目部工作，执行国家地方有关建筑法规、法令。
⑵主持项目部会议，负责工程质量、进度、安全及成本管理目标制定与控制。
按班组协议落实有关指标，监督实施并及时作出处理。
⑶负责项目内部绩效考核、重大技术措施制定。
⑷主持设备采购方案讨论、安排资源调配，参与大宗材料与班组合同谈判。
⑸负责协调建设、监理、设计、主管部门等各方的关系，负责合同及设计变更、索赔，有关手续报批等。
⑹协助与完成总经理交办的有关事务。
技 术 施 工 总 负 责 1人：xxx ⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
⑷编制工程总进度、阶段进度计划与材料、劳动力计划。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹负责现场施工总体安排，有序安排施工顺序，协调指导施工员工作。
质量安全 后勤总 负 责 1人：xxx 带1质量员 ⑴熟悉图纸，掌握规范。
⑵协助项目经理抓好质量管
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鱼
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