中建股份手册技术质量部分1.doc
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中建股份手册技术质量部分1 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
《中建股份公司项目管理手册》其中技术管理、质量管理章节汇编
第一章项目技术管理
第一条技术标准规范管理 （一）参照有关的《质量体系文件》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。
（二）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。
（三）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。
作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。
第二条图纸会审 （一）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。
（二）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。
项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。
（三）对于"重、大、特、新"项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。
（四）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。
项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。
第三条工程洽商与设计变更 （一）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
（二）设计变更：包括设计变更通知、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
（三）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。
（四）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。
图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。
（五）设计单位签发的设计变更通知或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。
第四条施工组织设计 （一）项目部按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。
（二）三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批或授权人审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。
（三）项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。
第五条施工方案 （一）施工方案包括专项技术施工方案（D类）和
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学流泪
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